2022年2月23日，为进一步加速推进上咨集团数字化转型工作，数字化转型工作组赴上海天华建筑设计有限公司（以下简称“天华公司”）开展数字化转型及知识创新专题调研工作。

与会人员深入学习了解了天华知识管理平台，围绕平台精品项目（案例库）、技术标准、专题研究、规范法规等方面功能展开了沟通交流，对该平台所集成的专家库、公司各部门发布的职能文件、可直接使用的素材库及住宅材料库等进行了深入学习。相关人员就知识管理模型构建的知识分类体系展开热烈交流，并现场体验了其SaaS在线培训平台的培训及相关考试功能。

交流中，调研团队就知识管理背后的体制机制、管理方式、技术举措等深入研究。实践证明，知识来自于项目管理的过程，过程管控有助于知识的沉淀，要注重甲方需求资料和项目过程、成果的归档；要合理适度引入第三方数据库，再由企业进行内容补充，形成结构化的统一知识底座，实现知识标准化、共享化和智能化；同时，要将知识管理与培训系统联通，并将员工个人培训课程贡献与晋升挂钩，从而助力企业构建可持续传承的知识体系。

作为本年度集团数字化转型首次调研，旨在通过走访学习方式，为后续集团管理和业务各板块进一步通过数字化赋能效率提升提供新的实践标杆，也为集团建立起数据驱动、共享便利的知识创新模式提供新的思路。