2022年1月26日上午，数字化转型工作组（以下简称 “工作组”）组织召开员工座谈会，围绕员工对于集团数字化转型工作中管理侧应用场景听取意见建议。数字化转型工作组、信息资源部、资产财务部及相关业务部门同事参加会议。

会上，各部门同事围绕实际工作展开讨论，提出费控管理系统应进一步优化控制逻辑、审批设置及布局交互方式；并要进一步提高跨系统的信息提醒、交互协同、精准查询功能。员工还就行政管理、合约管理、客户关系管理、项目管理、企业内容管理及桌面运维服务等方面提出宝贵意见。本次座谈会，员工累计提供反馈意见与建议29项，其中：已整改完成1项，纳入当期优化调整的25项，纳入后续系统集成开发的3项。

后续，数字化转型转型工作组将协调各管理部门，积极回应、落实员工提出的痛点问题，切实解决员工诉求。一方面加强系统集成、打通堵点，优化系统设计理念、合理设定业务逻辑、清晰划分应用边界。二是强化智能预设、便利业务，加强同类、同项数据的自动关联、自动填写、自动推出功能，进一步减少员工的重复劳动。